Многие работодатели думают только о том, чтобы найти человека и подписать оффер. Но настоящая работа начинается в момент выхода нового сотрудника. Именно тогда он решает, останется ли в компании надолго или начнёт искать дальше. И тут важна не только адаптация новичка, но и готовность команды.
Почему важно готовить команду
Новичок приходит не в вакуум, а в коллектив. Если коллеги не знают, кто это и чем он будет заниматься, возникает напряжение. Иногда даже сопротивление. Подготовленная команда, наоборот, быстрее принимает человека и помогает ему встать на ноги.
Простые шаги перед первым днём
- Сообщить сотрудникам о приходе нового человека заранее. Можно письмом или коротким анонсом в чате.
- Объяснить, чем он будет заниматься и какую задачу закрывать.
- Назначить «наставника» или просто коллегу, который поможет в первые недели.
Первый день без хаоса
Ничего особенного не нужно. Рабочее место, доступы к системам, короткое знакомство с коллегами. Дальше — по чуть-чуть: вводные встречи, обучение. Главное — не перегружать.
И ещё: важно, чтобы кто-то встретил новичка лично. Это мелочь, но именно она формирует первое впечатление.
Поддержка после первой недели
Онбординг не заканчивается знакомством. Новому сотруднику нужен план на первый месяц: что он должен изучить, какие задачи выполнить, с кем познакомиться. Когда всё это расписано, человек быстрее становится частью команды.
Что получает компания
- Быстрее выход на продуктивность.
- Меньше текучка на испытательном сроке.
- Лояльность сотрудников, которые чувствуют внимание к себе.
Онбординг — это не модное слово, а вполне практичный инструмент. И чем внимательнее компания к этому процессу, тем крепче становится команда.
