Stay-интервью — это процесс общения с сотрудниками, цель которого — повысить уровень удовлетворенности работой и уменьшить текучесть кадров. В отличие от традиционного интервью, которое проводится перед трудоустройством, stay-интервью проводится уже после того, как сотрудник проработал какое-то время в компании.
Stay-интервью могут проводиться как руководители напрямую, так и HR-специалисты. Основная цель stay-интервью — выявить проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники на рабочем месте, и попытаться решить их.

 

Основные преимущества проведения stay-интервью:

• Увеличение уровня удовлетворенности работой. Проведение стей-интервью позволяет выявить проблемы, которые могут привести к уходу сотрудника из компании, и своевременно принять меры для их устранения.
• Сокращение текучести кадров. Благодаря проведению stay-интервью компания может удержать ценных сотрудников, которые могли бы уйти из-за неудовлетворенности условиями работы.
• Улучшение коммуникации. Stay-интервью — это отличный способ для установления открытой коммуникации между руководством и сотрудниками. Это позволяет лучше понимать потребности и ожидания сотрудников и принимать меры для улучшения условий труда.
• Повышение мотивации. Проведение стей-интервью может повысить мотивацию сотрудников, так как они видят, что компания заинтересована в их благополучии и готова слушать их мнение.
• Повышение качества работы. Stay-интервью помогают выявлять проблемы и недочеты в работе компании и принимать меры для их устранения, что в свою очередь повышает качество работы.

Одним из главных преимуществ stay-интервью является возможность выявления проблем и их решения до того, как они станут критическими и приведут к уходу ценных кадров.

Еще один важный аспект stay-интервью — это понимание потребностей и желаний сотрудника. Часто бывает, что сотрудник не готов открыто говорить о своих проблемах или неудовлетворенности. Однако, при проведении stay-интервью вы можете задавать открытые вопросы и просить сотрудника поделиться своим мнением. Например, вы можете спросить: «Что бы вам хотелось изменить в своей работе?», «Какие задачи или проекты вам нравятся больше всего?», «Есть ли у вас какие-то предложения по улучшению работы нашей команды?».

Таким образом, stay-интервью не только помогает сохранить ценного сотрудника, но и позволяет лучше понимать его потребности и мнение. Это может быть полезно при разработке стратегии развития команды и улучшения условий работы.

В заключение, следует отметить, что проведение stay-интервью — это не единственный способ сохранения ценных сотрудников. Однако, это эффективный инструмент, который может помочь удержать талантливых и перспективных сотрудников и сделать их более удовлетворенными и мотивированными.