- Участие в предпроектной проработке для перевода проекта с этапа;
- Инициация на этап Оценка, с этапа Оценка на этапа Выбор, с этапа Выбор на этап Планирование;
- Формирование всех экономических разделов представления проекта для органов управления;
- Формирование технико-экономической модели проекта, на которой можно оценивать влияние технических решений на показатели эффективности;
- Обеспечить отражение в технико-экономической модели: корпоративные макропредпосылки;
- Продуктовую корзину проекта и расчет маржинальности по каждому продукту; сырьевое обеспечение проекта;
- Материального, энергетического, парового, водного баланса;
- Различные конфигурации проекта, сравнение конфигураций на модели проекта с выбором оптимальной конфигурации;
- Бюджет проекта с необходимой точностью, определяемой этапом проекта (по классу 5 – на основании аналогов для этапов Инициация и Оценка, по классу 4 – на основании перечней оборудования для этапа Выбор);
- План эксплуатации и операционных затрат;
- График реализации проекта;
- Возможные меры господдержки;
- Условия финансирования проекта;
- Построение скоринговых моделей для выбора подрядчиков по определенным параметрам;
- Обеспечение учета в работе над проектом всех факторов, влияющих на эффективность – рыночные предпосылки и логистика, источники поставок сырья, наличие и необходимость инвестиций в инфраструктуру, возможные меры господдержки.