Что требуется?

- Разрабатывать перспективные планы развития производства – стратегию на три года в области клиентов, финансов, систем, персонала;
- Осуществлять выход прямых продаж продукции предприятия на ключевых клиентов - Магнит, Пятерочка, Монетка, местные сети.
- Настроить организационную структуру производства таким образом, чтобы она отвечала стратегии и тактике Компании.
- Контролировать качество выпускаемой продукции.
- Проводить оценку результатов и компетенций подчиненных ключевых сотрудников.
- Определять систему вознаграждения и мотивации команды.
- Участвовать в мероприятиях, повышающих знание и лояльность к бренду Компании как к работодателю.
- Контролировать и утверждать политику закупок, коммерческие условия, в том числе кредитную политику, системы мотивации каналов продаж.
- Внедрять бережливое производство.